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隨著植物蛋白飲品行業(yè)邁向產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,如何打造更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,成為各企業(yè)面臨的重要課題。單純只擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品卻沒有好的營(yíng)銷方式,企業(yè)也會(huì)走向沒落。因此,六個(gè)核桃除了一直堅(jiān)持匠心服務(wù)用戶,持續(xù)提升產(chǎn)品力和產(chǎn)品品質(zhì)之外,還憑借多種創(chuàng)意營(yíng)銷方式獲得消費(fèi)者青睞。

立足消費(fèi)者需求,六個(gè)核桃持續(xù)拓寬產(chǎn)品品類

眾所周知,養(yǎng)元飲品存有大單品優(yōu)勢(shì),在核桃奶領(lǐng)域,養(yǎng)元飲品的品牌力是非?？捎^的。不足的點(diǎn)在于整個(gè)市場(chǎng)的護(hù)城河比較低,競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大,各大知名企業(yè),包括農(nóng)夫山泉、伊利、蒙牛紛紛入場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

基于此,養(yǎng)元飲品一直立足消費(fèi)者,堅(jiān)持“穩(wěn)存量·創(chuàng)增量”的發(fā)展原則,通過(guò)加快數(shù)字轉(zhuǎn)型,賦能業(yè)務(wù)發(fā)展,不斷提高技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力,堅(jiān)定實(shí)施全面布局“新品類、新品牌、新產(chǎn)品”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,全面落實(shí)“全域深分銷+全鏈C端運(yùn)營(yíng)”的特色營(yíng)銷模式,深入布局植物奶賽道。

作為一家植物蛋白飲品企業(yè),如果想滿足消費(fèi)者的多元化需求,必須時(shí)刻保持創(chuàng)新精神。在創(chuàng)新理念下,養(yǎng)元飲品的產(chǎn)品品類版圖也實(shí)現(xiàn)了不斷的“開疆?dāng)U土”。其中養(yǎng)元有機(jī)植物奶、六個(gè)核桃2430更是在市場(chǎng)上取得了不俗的成績(jī)。

養(yǎng)元六個(gè)核桃營(yíng)銷升級(jí),破圈營(yíng)銷新思路

中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)由“渠道時(shí)代”全面進(jìn)入“消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代”,在自主消費(fèi)絕對(duì)主導(dǎo)的今天,快消品牌只有不斷升級(jí)營(yíng)銷模式,才能最大化滿足消費(fèi)者需求。面臨消費(fèi)需求多元化、渠道碎片化的市場(chǎng)現(xiàn)狀,六個(gè)核桃積極應(yīng)變,將營(yíng)銷模式升級(jí)為“全域深度分銷+全鏈C端運(yùn)營(yíng)”兩大核心,六個(gè)核桃正在實(shí)現(xiàn)由“禮品消費(fèi)”向“日常剛需”轉(zhuǎn)變。

六個(gè)核桃在做好傳統(tǒng)渠道“大流通”的基礎(chǔ)上,以六個(gè)核桃的全人群產(chǎn)品矩陣為依托,增加“BC一體化”的推廣。在重構(gòu)消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代下的全域全鏈條營(yíng)銷模式,養(yǎng)元飲品依托六個(gè)核桃2430系列產(chǎn)品,開展C端運(yùn)營(yíng),啟動(dòng)營(yíng)銷模式升級(jí)戰(zhàn)略,布局新時(shí)代消費(fèi)市場(chǎng),完成由“聚焦大流通”向“全域深分銷”的C端化運(yùn)營(yíng)變遷工作,必將產(chǎn)生新的突破。

以長(zhǎng)期戰(zhàn)略為基,以特色營(yíng)銷模式為石,以數(shù)字化為鏈,養(yǎng)元飲品將不斷鞏固在植物蛋白飲品行業(yè)的地位,持續(xù)擴(kuò)大公司在該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),憑借著對(duì)新原料、新技術(shù)大膽的嘗試和應(yīng)用,開發(fā)新的健康產(chǎn)品,不斷構(gòu)建新優(yōu)勢(shì),引領(lǐng)并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)生更深層次的變革。