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隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)的興起,傳統(tǒng)線下業(yè)態(tài)已經(jīng)不能支撐企業(yè)發(fā)展,向新渠道、新業(yè)態(tài)奮進(jìn)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展的必經(jīng)選擇。養(yǎng)元飲品自1997年創(chuàng)立至今,也緊隨時(shí)代演變之勢,打破傳統(tǒng)渠道限制積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,以六個(gè)核桃產(chǎn)品為基礎(chǔ),向著線上線下一體化的全渠道方向轉(zhuǎn)變。

線下渠道一直是養(yǎng)元飲品發(fā)展24年來的主戰(zhàn)場,秉承著深、優(yōu)、透、精的原則,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今日,六個(gè)核桃也一直在鞏固傳統(tǒng)存量市場,不斷擴(kuò)寬線下銷售渠道。截至2021年6月,六個(gè)核桃的線下銷售版圖已經(jīng)覆蓋了包括711、全家、全時(shí)、羅森等5萬家全國連鎖便利店,并擁有2000多家經(jīng)銷商。目前仍在持續(xù)擴(kuò)張當(dāng)中,以持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品在市場的滲透率。

近年來隨著直播帶貨、短視頻、私域流量等新渠道、新業(yè)態(tài)的興起,養(yǎng)元飲品的營銷策略也正向此靠攏。針對(duì)線上渠道,六個(gè)核桃也一直緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展腳步不斷變換更迭營銷策略。為更快適應(yīng)新零售的市場發(fā)展環(huán)境,六個(gè)核桃持續(xù)深耕線上電商,已完成天貓、京東、蘇寧、一號(hào)店等電商渠道布局。此外,也正發(fā)展KOL紅人直播、社區(qū)團(tuán)購等新興渠道,著力打通線上、線下,建立多向聯(lián)動(dòng)的數(shù)字化立體渠道營銷體系,以支撐品牌向陽發(fā)展。

目前,六個(gè)核桃的市場開發(fā)原則正以“區(qū)域化—全國化—深度全國化”為基調(diào),從“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略已逐漸轉(zhuǎn)型為全國范圍內(nèi)的三四線市場。隨著線上銷售渠道及傳播渠道的不斷完善,一二線城市的滲透率也正不斷提升。

可以預(yù)見,在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代背景下,在互聯(lián)網(wǎng)興起的浪潮下,六個(gè)核桃搭乘健康、綠色的東風(fēng),借助線上+線下的規(guī)?；蛟?勢必會(huì)在未來做到持續(xù)引領(lǐng)植物蛋白飲品行業(yè)向前發(fā)展,續(xù)寫品牌傳奇,六個(gè)核桃的明天,十分值得期待。